派遣切りについて
倒産件数も増えているようですが、
やはり派遣切りされてしまっている人も多いみたいですね…。
一言で派遣といっても、いくつかのパターンがありまして、
正社員を企業に派遣(以前の特定派遣)することもあれば、
正社員でない人を派遣(一般派遣)することもあります。
一般的には、正社員ではない人を派遣している場合に、
派遣切りという手段を取る経営者がいるということでしょう。
派遣切りは良くないとは思いますが、
そもそも派遣切りが出来るから派遣社員を使うわけです。
解雇できない(実際にはできるけど)という前提で雇用し、
何か(今回のコロナ不景気やリーマンショックなど)があったときに
経営を圧迫するより、コストカットしやすい派遣社員を使う、
当たり前の論理なのです。
派遣切りが悪いというなら、そもそも派遣という制度がおかしいわけです。
僕は、派遣という制度には賛成ですが詳しく言うと、
以前の一般派遣は反対で、特定派遣は賛成です。
派遣する企業も、正社員として雇い、責任をもって派遣するべきです。
人材を無責任に放り出すことが出来るのはおかしいです。
派遣の制度が変わり特定派遣がなくなりましたが、
本来無くすべきものは一般派遣の方だったのではないでしょうか?
それとは逆に気軽に解雇できる世の中にするなら問題ありません。
その代わり、正社員の人もぬるま湯につかれず、
頑張らないとならない未来になりますけどね。
正社員は切られず、派遣は切られる、という論理が共存してしまっているのが
おかしなことになってしまっている原因ですね。
派遣切りされてしまった人も含め、コロナで人生が揺さぶられてしまっている人が、
はやく落ち着いて仕事出来るようになるといいですね♪
お客様と従業員の関係
手前みそですが、
弊社の社員は全員、たとえ本日解雇されても、
明日からどこかで働くことができる
IT系の会社から引っ張りだこな人材です。
弊社の事業であるSES(システムエンジニアサービス)市場では、
スキルが少ない人材が大量に余っています。
そんな状況ではありますが、
弊社の従業員は全員仕事に就いています。
もちろん、お客様のプロジェクトが円滑であることが何より
重要ではありますが、リーマンショックの経験があるからこそ、
今回のコロナショックでは今のところパニックになる状況ではありません。
・・・この辺は後日書きます
では、弊社の従業員がなぜ全員、仕事を依頼され続けているのか?
というと、優秀だから!というだけではありません。
きっと、お客様が弊社の従業員のファンでもあるからです。
当然ながら、お客様の中でも、開発規模を縮小している会社もあります。
最低限の開発に抑えているのかもしれません。
スキルの無いエンジニアは切られていきます。
SESとはそういう世界ですから、何ら問題ではありません。
同程度のスキルであるなら、どちらか切られ、どちらか残る、
ということもあるでしょう。
それって何で決まるのでしょう?
愛されているか?で決まるわけです。
分かりやすく言えば、ファンか、ただのSES人材か、ということです。
ただのSES人材は代わりがいるので、契約に則って、切られても仕方ないです。
お客様が従業員のファンだと、なるべく残したい、と思ってくれるわけです。
この関係を成立させるには、
おそらく従業員もお客様のファン、もしくはお客様のシステムのファンに
なっています。
だからこそ成立する相思相愛の関係なのです。
不景気にも強いエンジニアになるために、
言われたことをやるだけのエンジニアになるのはやめて、
愛されるエンジニア、お客様をファンにさせるエンジニアになることが、
エンジニアにとって何よりの財産になります!
レジ袋有料化
コロナ感染が増えてますね。
経済を止めるわけにいかない状況なので、
その上でコロナと上手く付き合っていく、
それがWITH コロナ、という状況に馴染むのに、
少し苦労している社会ですね。
レジ袋が有料化されましたね。
1袋2円~5円くらいでしょうか。
レジ袋は必要ですか?と聞くこと自体、
10秒くらいのロスになりそうだから、
アルバイトの時給換算すると
無料の方が楽だしお得なのでは?と思ったりします。
実際計算すると、誰も得してないですよね。
さらに、どっちみち排出されるゴミ(不要物)を
利用して作られる、さらにはゴミの排出量がそもそお少ないので
レジ袋そのものが無くなっても、
あまり変わらないという意見もありますね。
損得、効率や非効率などでは、
きっと間違いではないようです。
それでもレジ袋が有料化する理由としては、
プラスチックを減らすことが世界標準だから、
ということに尽きるようです。
レジ袋にしないでゴミをうまく消化する方法を
考える必要があるのでしょう。
SDGsと絡んできそうではありますね。
僕は、レジ袋は必ず買います。
エコバッグを選択するの面倒だし、
生鮮食品とか入れると衛生的ではないし。
世界標準の考え方ではないのでしょうが、
お金で解決してしまう方が、今は楽ですね。。。
自粛で仕事するしかない
会って打ち合わせも自粛している今日この頃。
大人用と子供用合わせて。
5月から色々と動くことを考えて(実際は延期になりましたけど)、
事前に準備したものです。
家族分も購入したのは、家族が罹患したら、
社員も色々大変になっちゃいますからね。
ちなみに、アルバイトさんにも配布しています。
僕は全く苦痛を感じてません。
毎日自宅で作業し、ほぼ家から出ない。
たまにスーツで外出する僕を、近所の人はどう思っていたでしょうね。
それならと仕事に邁進していたところ、
会計入力が4月末時点まで終わってしまいました。
早速、税理士に送付いたします。
こんなに早いのは、創業以来初めて。
当たり前ですけど、現金使ってないですね。
その代わり、クレジットカードはバンバンです!
40万円くらい購入したでしょうか。
正規の値段なら、10万円くらいですかね。
30万円分は保険というか、お守りというか。
これで社員の安全が少しでも担保されたら安いものです。
飲み会はZOOMで行いましたが、まずまずでした。
みんなで集まって飲み会なんて、当分無理そうですよね~。
でも、まずは経済が動くことを願ってます。
コロナショック
特に、ロースキルの人が。
ロースキルの人は、仕事が決まりにくいでしょう。
ロースキルの人は仕事が決まりにくかったのです。
そして、未経験者を多く抱える会社は、、、
倒産していきました。
まだそこまでの事態になっていませんが。
取引先が気になってきます。
それも杞憂に終わればいいのですけど。
この状態が長く続くようですと、そのうち限界が来るでしょう。
業界の本格的不景気が来るとしたら、9月くらいからかなと思ってます。
ロイヤルリムジンの解雇
問題になっていますね。
雇用調整助成金ではなく、失業保険で生活を維持してほしい、
という目的のようです。
一部の人が反発しているようですね。
僕の考えも少し。
でも、雇用を維持していく方が、会社へのダメージが大きい、
判断したわけです。
なぜなら、雇用調整助成金は、まず給与を支給して、
支払った実績から助成されるお金なのです。
つまり、60%~100%で協定で設定できますが、
少なくとも、600人×60%の給与を先行して支払う必要があるわけです。
1億800万円+社会保険(1620万円くらい)が必要なのです。
後で助成されるといっても、1億2000万円のキャッシュが
毎月必要になります。
売上はほとんどないと言ってましたからね。
厳しい状況なのでしょう。
状況からすると、解雇したくなる気持ちもわかります。
というところですね。
そこだけを切り取ってみると、
社長にとって従業員はパートナーではなかったんだな、と感じます。
パートナーだったら、何ができて何ができないか、
給与は補償できないけど、
車使って営業していいよ?(法律違反かもしれないけど)
とか含め、考えたいですよね。
争ったところで、会社への気持ちもないでしょうから、
結果幸せになれないですけどね。
そうならなければ一番幸せですが、
ここからのかじ取りも気を付けていかないとですね。
コロナで気分晴れません!
コロナだなんだ、色々と忙しい年度末を迎えてます。
明日は、晴れ晴れしい、アーカイブ15周年だというのに。
おかげで、15周年パーティーは延期になってしまいました。
卒業したアルバイトのお祝いもできていない。
なんてこった!
パーティーは出来ないけど、
飲み会はいつも通りやろうかと思ったけど、
そんな状況ではなくなってしまったので、
飲み会もキャンセル。
他の方法で飲み会やってみようか、検討しています。
13年ぶりに日経先物に手を出してます。
やけどしない程度に。
もちろん個人で。
昨日からはじめて、現在10万円ほど利益が出てます。
さてどうなりますかね。
日常が戻ってほしい!
とそんなことを考える年度末でした。