タイトルと中身がぜ〜んぜん関係ないけど、 昨日の続きなのでお許しを。

学校で教えられたことのひとつに、 事業とは、 ひと・もの・かね でできている。 というのがあります。 そして、「ひと」だけは、 コントロールしきれない、わけです。 サービスデザインという概念が新しくできていますが、 軸にあるのは、 人と人、人ともの…

僕のいいたいことも、全部話せないでしょう。 と昨日言いましたが、 すでに社員の誰に何を言ったのか、言ってないのか、 全くわからない状態です。 入社面接にいらっしゃって頂いた方にも 全員に同じことを言っているようで、 言ったこと、まだ言ってないこ…

社員と向き合う 簡単そうで、一番難しいです。 ま〜、実現できている自負はありますけど。 コツというものはあるようでないけど、 僕がやっているのは簡単なこと。 よく聞いて、理解するまでとことん話をすること。 それだけ。 その社員の気持ちになれるまで…

ある時、大学院の同期が、一枚の紙（資料）を僕にくれました。 内容は伏せますが、僕のテーマにしている人材についての 情報が記載されていました。 もちろん、この1枚で事業構想が出来るものではありません。 どこまで盛り込めるかもわかりません。 しかし…

昔から聞く言葉です。 社長って孤独なんだよね〜。ｂｙ社長 そうです。 トップは孤独なんです。 だって、すべて自分で決めないとならないのですから。 孤独に耐えられない人は、 人脈作りという目的を作り、 パーティに出席する日々を送ったりしますね〜。 …

ビジョナリーカンパニーの本が出た時、 心酔する人のことを全く理解できませんでした。 そもそも、ビジネスなんて儲けてなんぼ、 理念より今儲ける方が重要だろ？と。 僕の中の基本は今でも何ら変わりません。 でもそれは、事業という範疇であって、事業構想…

４月から通っている大学院です。 当たり前ですが、何も教えてくれません。 経営？事業？ 教えてくれません。 それでも、欠席せずに通っています。 本当に楽しいです。 そもそも、経営なんて、教えてもらわなくたって 出来ますよね？ もちろん、成功するか失…