とうとう４期目

創業して、丸３年が経ちました。

早いもんです。

創業前の、３年後に存在している会社にする、

という小さな目標は達成しました。

社員のみなさんのおかげです。

期末になると、

利益が出すぎてしまった、

利益が上がっていない、

といった中小企業の声を聞きます。

利益が出すぎてしまった場合、

利益が出すぎているといっても、

手元にお金があるわけではありません。

売掛金の回収が完了して初めてお金を手に出来るだけなので、

今は無いことが多いわけです。

しかし、そのまま利益を出してしまうと、

税金がかかってしまうので、利益を減らすことを考えます。

つまり、いろいろ買いたいものを買い捲って利益を減らすわけです。

でもお金がありません。

ですから、お金を借りてきて買い捲るのです。

買い捲るといっても、１０万円を超えると資産扱いとなり

減価償却の対象となってしまうので、

使い方にも一工夫必要になります。

この使い方を間違うと、火傷する事態になることもあるので要注意です。

利益が上がっていない場合、

来期頑張るしかないですね^^;

さて、弊社の場合、

いろいろ買いたいものを買い捲って利益を減らすことはしません。

何を買っても、本当に必要でないものなら

ただのゴミになるだけですから。。。

せっかく使うなら、活き金として使いたい。

確かに、生産効率の上がる設備の導入なら

活き金としての使い方だと思う。

でも、弊社には生産効率を上げる設備というのは考えられない。

弊社の活き金としての使い方・・・、

それは社員への還元以外に考えられません。

社員がいてこそ利益が生まれるのだから。

・・・どこの会社でもそうだと思うけど。

景気が悪くなってしまったので昇給・賞与が少ない、

といった声を耳にしますが、

景気が良くても昇給・賞与を渋る会社がありますよね？

結局のところ、いつになったら昇給・賞与に満足いくのだろう？

と社員は誰もが考えるはず。

社長の給与や接待交際費ばかりで利益を処分しようと

考えているなら、社員への還元で将来の利益を確保する、

という活き金の使い方は「あり」だと思いますけどね〜。。。

ま、弊社は今期もこの方針で行くことに変わりはありません♪